Sinds de bouw van St Jansdal in 1987 zijn de eisen en inzichten in de zorg sterk veranderd. Meer maatwerk, meer privacy, flexibelere zorgstructuren en een duidelijke focus op duurzaamheid maken vernieuwing noodzakelijk. Tegelijkertijd groeit de druk op de bestaande capaciteit door demografische ontwikkelingen en een breder verzorgingsgebied.
Samen met het ziekenhuis heeft IAA een Masterplan opgesteld, dat in een periode van vijf jaar wordt uitgevoerd. Hierin worden niet alleen extra vierkante meters gecreëerd door nieuwbouw, maar wordt juist ook geïnvesteerd in slimme verbouwingen en herindelingen van het bestaande gebouw. Door ‘schuifbewegingen’ ontstaat de mogelijkheid om stap voor stap afdelingen te vernieuwen, zonder dat de zorg wordt onderbroken.
Bouwdeel Zuid vormt het startpunt van die schuifbewegingen. Het is de grootste nieuwbouwopgave binnen het Masterplan: een compact en efficiënt gebouw van vier verdiepingen, waarin verpleegafdelingen, de nieuwe IC en CCU, en een vergrote ambulancehal direct naast de SEH samenkomen. Belangrijk was het creëren van optimale verbindingen tussen oud en nieuw. Via logische routes en overzichtelijke aansluitingen blijft het ziekenhuis voor patiënten, bezoekers en medewerkers herkenbaar en leesbaar.
Ook de logistiek is verbeterd. Een nieuwe goederenlift verbindt de kelder met alle verdiepingen en een spoedlift biedt een snelle route van de IC en CCU naar de SEH en het OK-complex.
De constructie van Bouwdeel Zuid is flexibel opgezet met een kolommenstructuur en dragende gevels. Hierdoor zijn indelingen in de toekomst eenvoudig aanpasbaar. Niet alleen de zorgprocessen van vandaag, maar ook de zorg van over twintig jaar is zo inpasbaar binnen het ontwerp.
Ook duurzaamheid heeft een prominente plek in de vernieuwing. De keuze voor metselwerk met staande en liggende verbanden geeft Bouwdeel Zuid een krachtige, eigentijdse uitstraling die straks samenkomt met de geplande renovatie van de bestaande gevels. Verder wordt de renovatie aangegrepen om stappen te zetten in energiebesparing en circulair materiaalgebruik.
In elke keuze is aandacht voor een helende, gastvrije omgeving. Grote raampartijen bieden patiënten uitzicht op groen en daglicht stroomt tot diep in het gebouw. Waar mogelijk zijn balkons en dakterrassen toegevoegd, zodat ook ernstig zieke patiënten of kinderen die niet buiten kunnen, toch frisse lucht en natuur ervaren.
De binnentuin wordt een healing garden, grenzend aan een lounge en verschillende zitplekken. Verspreid door het gebouw vinden bezoekers en familie intieme plekken om zich even terug te trekken. Die keuzevrijheid en afwisseling dragen bij aan autonomie, comfort en een gevoel van rust.
Van begin af aan is het Masterplan ontwikkeld in nauwe samenwerking met alle betrokkenen: afdelingen, artsen, verpleegkundigen, een klankbordgroep van omwonenden en de gemeente. Die brede dialoog vertaalt zich in een ziekenhuis dat niet alleen technisch klopt, maar ook beleefbaar en gewaardeerd wordt. Zorgprocessen verbeteren, wachttijden verkorten, de routing is overzichtelijk en de omgeving biedt rust.
Na Bouwdeel Zuid volgen in het Masterplan nog diverse projecten: de renovatie van de kliniek, nieuwe een- en tweepersoonskamers, uitbreiding van de SEH, vergroting van de ziekenhuisapotheek en de verbouwing van de poliklinieken. Elk onderdeel versterkt het grotere geheel.
In 2026 is naar verwachting het volledige Masterplan afgerond. Daarmee groeit St Jansdal Harderwijk door tot een ziekenhuis dat klaar is voor de toekomst.